【企業カルチャー（公開情報ベース）】 一言：エンジニアの自由度とドッグフーディングを重視する技術主導の企業文化 【カルチャーの要点】 ・エンジニアが「エンジニアのエゴを全面にだして」会議室の在室確認モニターを制作するなど、技術者の創意工夫を推奨する文化が見られる ・自社オフィスを改造してドッグフーディングを実践するなど、プロダクトの実体験を重視する姿勢が確認できる ・電子工作サークルなどの社内活動が行われており、技術者のスキルアップや興味を支援する環境が整っている 【協働・意思決定の雰囲気】 ・エンジニアが日々取り組んでいることや思っていることを「自分たちの言葉」で発信する文化がある ・11周年イベントで「最高の『非日常』を創り上げた2ヶ月間の軌跡」という表現から、チーム一丸となって取り組む協働スタイルが推察される 【プロダクトチームの体制・開発プロセス】 ・開発チームのエンジニアが積極的に情報発信を行っており、技術者中心の組織構造が見られる ・GitHub Actionsの構築手法についての知見共有など、開発プロセスの改善に関する取り組みが確認できる 【参考リンク】 1. https://blog.photosynth-akerun.com/ --- 【PdM視点：この会社/プロダクトで向き合いそうな論点（公開情報ベース）】 ・入退室管理システム「Akerun」と施設運営BPaaS「Migakun」という異なる領域のプロダクトを統合的に管理する必要がある ・ドッグフーディングを通じた実体験に基づくプロダクト改善と、エンジニア主導の文化との調和が求められる 【戦略のシグナル】 ・「無人化・省人化ソリューション」という明確なコンセプトでプロダクト戦略が構築されている ・自社オフィスでの実証実験（ドッグフーディング）を通じてプロダクトの検証と改善を行っている 【求められそうなスキル】 ・技術者中心の組織において、エンジニアとの効果的なコミュニケーションスキルが重要と推測される ・IoT・ハードウェアとソフトウェアの両方の知見が必要な領域でのプロダクト戦略立案能力 【参考リンク】 1. https://blog.photosynth-akerun.com/ 2. https://photosynth.co.jp/ ※本稿は公開情報をもとに編集しています。最新の情報は各社の公式発信をご確認ください。