【企業カルチャー（公開情報ベース）】 一言：街じゅうを「駅前化」する新しいインフラ創出に向けてプロダクト開発に取り組む企業 【カルチャーの要点】 ・電動・小型・一人乗りのマイクロモビリティのシェアリングサービスを通して、街じゅうを「駅前化」する新しい短距離移動インフラをつくることを目指している ・将来的にはご高齢の方も乗ることができる新しいモビリティの導入を実現し、すべての人が安全・便利に移動できる持続可能な社会をつくるというビジョンを掲げている ・年齢に関係なく誰もが安全にサステナブルかつ快適に移動ができる未来のインフラをつくることを目指している 【協働・意思決定の雰囲気】 ・大きな機能変更を「みんなで」作ることを重視していることがnoteのタイトルから示されている ・プロダクト開発の様子を対外的に発信し、透明性を保っている姿勢が見られる 【プロダクトチームの体制・開発プロセス】 ・創業者にはCEO、CTO、コンサル出身者が含まれ、技術と事業戦略の両面を重視する体制が見られる ・CFO、事業推進担当、監査役など多様な専門性を持つメンバーで構成されている ・Luup Developers Advent Calendarの開催など、エンジニア組織の技術発信に積極的である 【参考リンク】 1. https://note.com/luup 2. https://luup.sc/company/ --- 【PdM視点：この会社/プロダクトで向き合いそうな論点（公開情報ベース）】 ・街の解像度を上げるための地理空間データ分析への取り組みが必要とされている ・Software Engineeringの全容を理解し、技術面での課題解決が求められている ・マイクロモビリティという新しい交通インフラの社会実装における規制対応や安全対策の課題 【戦略のシグナル】 ・街じゅうにポートを設置することで人が集まる場所をつくり、街じゅうを駅前のように活性化するという明確な戦略を持っている ・データサイエンティスト/アナリストを配置し、データ分析によるプロダクト改善に取り組んでいる ・プロダクト開発の様子を「Luup Product Magazine」として発信し、プロダクト開発への注力が見られる 【求められそうなスキル】 ・地理空間データ分析の理解や活用能力が重要視されている可能性がある ・新しいモビリティサービスの社会実装に関する規制対応や安全対策の知識 ・大きな機能変更をチーム全体で推進するためのプロジェクトマネジメント能力 【参考リンク】 1. https://note.com/luup 2. https://luup.sc/company/ ※本稿は公開情報をもとに編集しています。最新の情報は各社の公式発信をご確認ください。 --- 【プロダクト/チーム発信（公開情報ベース）】 noteでメンバーの記事やカルチャー情報を発信しています。 【参考リンク（プロダクト/チーム固有）】 1. https://note.com/luup