2つのAI機能で多様なIT/DXプロジェクトの品質、予算、工期目標の達成を推進します。 従来のプロジェクト管理ツールがタスクや課題「管理」に留まるのに対しSolvifAIはタスク・議事録・過去案件等のデータとAIを連動し、成果物の生成やプロジェクト管理業務そのものを「推進」します。例えば、企画書等を基に指定フォーマットで要件定義書の作成、編集、品質レビューをEnd-to-endで自動化することで、考慮漏れを抑え、後続工程での仕様変更リスクを最小化します。 さらに、プロフェッショナルファーム出身のコンサルタントが経験に基づいて設計したUI/UXにより、いかなるユーザもAIとデータを駆使できるようになりIT/DXスキルの底上げが可能です。近年注目されているデジタル人材育成ロードマップの実現、及び企業の競争力向上にも貢献します。
SolvifAI(ソルビファイ)
2つのAI機能で多様なIT/DXプロジェクトの品質、予算、工期目標の達成を推進します。 従来のプロジェクト管理ツールがタスクや課題「管理」に留まるのに対しSolvifAIはタスク・議事録・過去案件等のデータとAIを連動し、成果物の生成やプロジェクト管理業務そのものを「推進」します。例えば、企画書等を基に指定フォーマットで要件定義書の作成、編集、品質レビューをEnd-to-endで自動化することで、考慮漏れを抑え、後続工程での仕様変更リスクを最小化します。 さらに、プロフェッショナルファーム出身のコンサルタントが経験に基づいて設計したUI/UXにより、いかなるユーザもAIとデータを駆使できるようになりIT/DXスキルの底上げが可能です。近年注目されているデジタル人材育成ロードマップの実現、及び企業の競争力向上にも貢献します。
イノベーションアイデアを具現化する
【日本のDX推進の現状】 経済産業省は「2025年の崖」問題(=2025年までにシステム刷新等が行えない場合、DXが実現できないだけではなく、それ以降年間で最大12兆円の経済損失リスク)について2018年に警鐘を鳴らしましたが、独立行政法人情報処理推進機構の「DX白書2023」によるとDXに取り組めていない割合が60%の企業群が存在し、顕著な遅れが浮き彫りとなりました。 【日本企業のDX課題】 日本には「事業会社のIT/DX人材不足」という固有のDX障壁が存在します。日本は海外と比較して事業会社におけるIT/DX人材の所属率が低く、アウトソーシングが常習化し、内部に組織知が蓄積されづらい構造となっています。DXの重要性は増す一方で、業務とIT/DXに精通している人材不足により上流工程で方針や要件を適切に定義して推進できず、長年多くのプロジェクトが目標未達する状況が続いています。 そこでIT/DXスキルの高低に関わらずプロジェクト推進を可能とし、企業のDXへ向けた組織変革を促すため、AIによる問題解決機能を搭載したプロジェクト管理ツールSolvifAI(ソルビファイ)を開発するに至りました。
内製+外部パートナー