【企業カルチャー（公開情報ベース）】 一言：建設業界の根幹を再定義し、現場主義で仲間とつくる企業文化 【カルチャーの要点】 ・「建設現場を魅力ある職場に。」というミッションを掲げ、建設業界の人手不足解決に貢献することを目指している ・「全員親方・仲間とつくる・職人たれ・ゲンバ主義」の4つのバリューを大切にしていると記載されている ・「産業の根幹に入り込み、産業を再定義する。本質的なGame Changerになる」という理念を採用サイトで表現している 【協働・意思決定の雰囲気】 ・社員同士の交流を促進する制度として、月2回2,000円の交流費支給や月1回最大5,000円の飲み会費支給が設けられている ・助太刀感謝Dayなど全社イベントやキックオフを実施し、組織の一体感醸成に注力していると記載されている ・部活動制度があり、部門を問わず部活動でコミュニケーションを取っていると述べられている 【プロダクトチームの体制・開発プロセス】 ・「プロダクト合宿レポート　UI/UXリニューアルに向け経営・開発が缶詰になって集中議論」というnoteタイトルから、経営と開発が密に連携する体制が推測される 【参考リンク】 1. https://note.com/sukedachi 2. https://suke-dachi.jp/company/recruit.html 3. https://company.suke-dachi.jp/ --- 【PdM視点：この会社/プロダクトで向き合いそうな論点（公開情報ベース）】 ・建設業界の慢性的な人手不足という構造的課題に対し、マッチングプラットフォームから人材・教育まで多面的なソリューション展開が求められる ・従来のICT化の遅れた建設業界において、現場で働く約500万人の職人や工事会社のデジタル体験を向上させる必要がある 【戦略のシグナル】 ・建設マッチングプラットフォーム「助太刀」、建設人材プラットフォーム「助太刀社員」、オンデマンド教育サービス「助太刀学院」の3つの事業を展開している ・YouTubeチャンネルや助太刀タイムズなどのメディア展開により、建設業界の「人」「技術」「道具」に関するコンテンツマーケティングを実施している 【求められそうなスキル】 ・建設業界という特殊性の高い領域での事業展開から、業界理解とユーザー理解の深さが重要と想定される 【参考リンク】 1. https://company.suke-dachi.jp/ 2. https://www.youtube.com/@Craftsmansmeal 3. https://media.suke-dachi.jp/ ※本稿は公開情報をもとに編集しています。最新の情報は各社の公式発信をご確認ください。 --- 【プロダクト/チーム発信（公開情報ベース）】 noteでメンバーの記事やカルチャー情報を発信、YouTubeで動画コンテンツを配信、技術ブログや開発ブログで知見を発信しています。 【参考リンク（プロダクト/チーム固有）】 1. https://zenn.dev/p/sukedachi_dev 2. https://www.youtube.com/@Craftsmansmeal 3. https://note.com/sukedachi