リンクアンドモチベーションでは、これまでに3つのSaaSプロダクトを展開し、 企業が抱える多様な組織課題の解決に取り組んできました。
2025年度には、それらを「モチベーションクラウド」として1つのブランドに統合。 今後は、HR領域における“組織エンゲージメント改善”という中核テーマのもと、 複数の課題を横断的に解決するトータルソリューションを目指しています。
- モチベーションクラウド エンゲージメント（エンゲージメントサーベイ）
組織状態の“今”を数値化し、漠然とした不安を具体的な「打ち手」に変えるサービスです。 12,650社・509万人以上のデータを基に、「期待度 × 満足度」で課題を可視化。定期サーベイやAIによる改善提案、専属コンサルタントの伴走により、「可視化から行動へ、行動から変化へ」を実現します。 良いチームづくりを、データと人の力で“再現可能”にするためのプロダクトです。
- モチベーションクラウド ロールディベロップメント（360度評価）
マネジメントの“正解”が見えにくい時代。成果を上げる一方で、「このやり方で本当にいいのだろうか」と戸惑いを抱える管理職の方は少なくありません。 管理職のマネジメントスタイル進化を支援するクラウド型育成サービスです。 20分で完了する360度サーベイで“発揮度”を可視化し、4,000社・7.4万人以上のデータを基に、成長の現在地と目指す姿を照らします。 AIによる改善提案や動画コンテンツで実行・定着までサポート。 「管理職だからできて当たり前」ではなく、組織が伴走しながら“役割を開発する”という新しいマネジメント支援を提供します。
- モチベーションクラウド シェアリング（社内ポータル）
企業と社員の双方向コミュニケーションを実現する社内ポータル機能です。 情報発信を一元化し、学習動画やストーリー共有を通じて、エンゲージメントと一体感を高めます。 ただ情報を届けるのではなく、“心に響く”コミュニケーションで、組織のつながりを育みます。
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プロダクトの今
2025年10月取材・インタビュー記事 →
ロードマップ
生成 AI を追い風に、業種・職種・組織のコンディションまで踏まえた究極のパーソナライズ、組織状態が悪くなる前の予兆検知、自然言語での対話（組織領域は正しさより納得感が重要）を進める。プロダクト数を大幅に増やし、目標設定・評価・ストレスチェックなど HR 領域全体を現場視点で再編集する。M&A も積極的で、Unipos をグループに迎え入れた。強みは 25 年のコンサルティングで得た知見の統合、クラウドとコンサル・アウトソースを組み合わせた支援と関係性、新しい挑戦を柔軟に受け入れるカルチャー。
プロダクト情報 2025年10月更新
プロダクトビジョン
当社は「ひとりひとりの本気がこの世界を熱くする」をコーポレートキャッチに掲げ、従業員エンゲージメント向上をワンストップで支援するプロダクトを開発しています。 人生100年時代になり、人生の中で働く時間は増えていく一方で、多くの人々が職場の悩みを抱えています。 当社が提供している「モチベーションクラウド」は、私たち働く人々にとって切っても切れない「組織」の課題に対して、 テクノロジーの力で「組織の病」を治し、「働きがい」が持てる人を増やすための取り組みを行っています。 人生の多くを占める働く時間を、素晴らしくかけがえのないものに変えることは、ひとりひとりの人生の幸福度を大きく向上するだけでなく、 企業の飛躍的な成長を促し、日本の労働生産性を10％向上させることができれば、GDPとして大きなインパクトにつながります。 当社プロダクトは、従業員エンゲージメント向上を支援するクラウドサービスで国内シェアNo.1を誇ります。 蓄積された約1万社のデータを活用し組織課題の事前対応（≒「組織の予防医療」）に広げることで、「働く時間をやりがいに満ちたイキイキとした時間に変える」挑戦を続けています。
解くべき課題
エンゲージメント経営の“再現性”を、プロダクトの力で社会に広げる。 2000年の創業以来、リンクアンドモチベーションが向き合ってきたのは「人と組織の関係性」にまつわる構造的な課題です。 そして2016年に「モチベーションクラウド エンゲージメント」を皮切りに、プロダクトによってその知見を“再現可能な仕組み”へと昇華させるフェーズに入りました。 その後、「ロールディベロップメント」や「シェアリング」など、様々な価値提供を広げてきた一方、次の成長フェーズに向けては以下のような本質的課題があります。 ・複数プロダクト間での価値の再定義と統合的UXの設計 ・市場の急拡大や競合の台頭を見据えた戦略的ポジショニング ・組織課題の解像度をより高める新たな価値指標の創出 など これらに取り組むことで、「働きがい」を科学する独自の思想とプロダクトを社会に深く浸透させ、選ばれ続ける価値を生み出していくことが求められています。
チーム
開発体制
内製開発メイン