プロダクトマネージャー（PdM）の仕事内容 — 1日の流れ・週次ルーティン・実際のタスクを公開

この記事でわかること

• PdM の典型的な 1 日の流れ
• 週次で繰り返されるルーティン業務
• SaaS スタートアップでの具体タスク例
• 大企業・外資系 PdM との仕事内容の違い
• PdM が時間配分に悩むポイントと対処法

PdM の仕事内容の全体像

プロダクトマネージャー（PdM）の仕事は、外から見ると「会議が多く、何をしているかよく分からない職種」と見えがちです。実際には、ユーザーとの対話、データ分析、仕様検討、ステークホルダー調整、ドキュメント執筆、戦略議論など、多岐にわたる活動を限られた時間の中で組み合わせて進めています。

本記事では、ある成長期 SaaS スタートアップで働くミドルレベル PdM の典型的な 1 日・1 週間を例に、仕事内容を具体的に紹介します。実態を知りたい方、PdM を目指している方の参考になれば幸いです。

PdM の典型的な 1 日

8:30 — 情報収集と頭の整理

始業前、Slack・メールを軽くチェックし、夜間の通知（本番環境アラート、海外チームからの連絡等）を確認します。続いてプロダクトのダッシュボードで主要指標（DAU、CV 率、エラー率等）の前日値を見て、異常がないか確認します。

残りの時間は自分のタスクリストを見直し、今日やるべきことの優先順位を決めます。多くの PdM がこの「朝の整理時間」を重視しており、ここで優先順位を決めきれないと 1 日が会議と割り込みに埋もれてしまいます。

9:00 — スプリントのデイリースタンドアップ

開発チームとのデイリースタンドアップに参加します。PdM の役割は「仕様の不明点への即時回答」「優先順位の変更があれば共有」「進捗の遅れが見えれば一緒に対処策を考える」の 3 点です。15 分前後が目安です。

9:30 — ユーザーインタビュー

週に 2〜3 回程度、ユーザーインタビューを実施します。事前に用意したインタビューガイドに沿って 30〜45 分の対話を行い、終わったら即座にメモを整理します。「何が印象的だったか」「仮説が確からしいか」「意外だった発言は何か」の 3 点を書き残すのが習慣です。

10:30 — PRD 執筆・仕様検討

集中タイムとして、ドキュメント作業に充てます。新規機能の PRD、スプリントで対応する仕様の詳細化、エッジケースの整理などをまとめて進めます。集中できる時間帯を確保するために、この時間帯にはミーティングを入れないようにしている PdM も多いです。

12:00 — ランチ（ときどきユーザーと）

社内のメンバーとランチを共にして雑談するのも、PdM にとっては重要な情報収集の機会です。営業チームから現場の顧客の声を聞いたり、エンジニアと技術的課題を雑談ベースで議論したりします。週に 1 回くらいは社外のユーザーや業界の知人とのランチを設定する PdM もいます。

13:00 — データ分析とダッシュボード調整

午後最初のブロックは、定量的な仕事に充てます。SQL を書いて特定セグメントの利用率を調べたり、Amplitude や Mixpanel でファネルを可視化したり、A/B テストの結果を分析したりします。

14:00 — スプリントリファインメント

開発チームとのリファインメント（次スプリントのタスクを整理する会議）に参加します。PRD の曖昧な部分について質問が飛んでくるので、その場で仕様判断を下します。事前に想定される質問を考えておくことで、この時間を短縮できます。

15:00 — ステークホルダーミーティング

営業、カスタマーサクセス、マーケ、経営層など、週次で設定されているミーティングがこの時間に集中することが多いです。リリース予定の機能共有、顧客要望の優先順位調整、マーケ訴求の擦り合わせなどが主な議題になります。

17:00 — 集中タイム（戦略検討・長期課題）

終業前の 1〜2 時間は、中長期の戦略検討や深く考える必要がある課題に充てます。ロードマップの見直し、来四半期の OKR 設計、新規プロダクト領域のリサーチなど、日常業務に追われがちな中でも必ず時間を確保するようにします。

18:30 — 1 日の振り返りとメモ整理

終業前に、今日学んだこと・決めたこと・明日以降に持ち越したことをメモに整理します。このルーティンをやるかどうかで、1 週間後の自分の頭の中の整理度が大きく変わります。

PdM の週次ルーティン

月曜: 週の計画立て

週初めに今週やるべきことを整理します。スプリント内の優先タスク、週次の重要会議、提出すべきドキュメントの締切などを俯瞰し、時間配分を決めます。

火曜〜木曜: 実務の中心時間

PRD 執筆、ユーザーインタビュー、データ分析、デザインレビュー、仕様確認などが集中する時間です。特に火曜・水曜はミーティングが多くなる傾向があり、木曜に集中作業を持ってくる PdM もいます。

金曜: レビューと次週の準備

金曜には、週次の振り返り・スプリントレビュー・経営層への進捗報告などが設定されることが多いです。また週末にかけて発生しがちな問い合わせに備え、申し送り事項を整理します。

月次イベント

• 月次の OKR 進捗レビュー
• プロダクト戦略会議（経営層との議論）
• 競合プロダクトのリサーチ更新
• 顧客インタビュー結果のサマリー共有

SaaS スタートアップでの具体タスク例

実際のタスクは一様ではありませんが、成長期の B2B SaaS で PdM が担当する代表的なタスクは以下のようなものです。

• 「大口顧客からの要望 A と B を実装するか、どちらを優先するか」の判断
• 「ユーザーオンボーディングのファネル改善」の企画と A/B テスト実行
• 「競合が新機能 X をリリースしたのでキャッチアップすべきか」の評価
• 「次四半期の主要機能 3 つ」のロードマップ策定と経営層合意
• 「カスタマーサクセスからの改善要望 50 件」のトリアージと優先順位付け
• 「エンジニアから提案された技術負債返済プロジェクト」の投資判断
• 「新規プラン／新規セグメント拡大」の事業仮説検証

これらが同時並行で走っているため、PdM は常に複数の案件の優先順位を整理し続けます。

大企業・外資系 PdM との違い

大企業 PdM の特徴

大企業の PdM は、関わるステークホルダーが多く、社内調整の比重が大きくなる傾向があります。法務、情報セキュリティ、品質保証、コーポレート IT、経営企画、財務など、スタートアップでは触れない部門との連携が日常的です。リリース判断にも関係部門のレビューが多段階で入るため、プロジェクトサイクルが長くなる傾向があります。

外資系 PdM の特徴

外資系企業の PdM は、グローバル本社との連携が必須です。英語でのコミュニケーション（ドキュメント・会議・Slack）が前提となり、時差を考慮したスケジュール調整も日常業務の一部です。プロダクトの方向性はグローバルで決まることが多いため、日本市場特有のローカライズ要件をどうグローバルに持ち込むかが PdM の腕の見せどころになります。

PdM が時間配分で悩む典型的な問題

問題 1: 会議が多すぎて手を動かす時間がない

PdM のあいだでよく挙がる悩みの一つです。対処法としては、(1) 重要度の低い会議を辞退する勇気を持つ、(2) 朝と夕方に集中ブロックを確保する、(3) 似た議題のミーティングは週 1 にまとめる、の 3 つが効果的です。

問題 2: 割り込み依頼が多く計画が崩れる

営業からの緊急要望、顧客障害、経営層からの突発確認など、PdM には常に割り込みが入ります。対処法は「緊急度の判断基準を持つ」「割り込みを受けたら既存タスクのどれを落とすか明示する」ことです。無制限に受け止めないことが鍵です。

問題 3: 戦略検討の時間が取れない

日常業務に忙殺され、中長期の戦略を考える時間が失われるのはよくあるパターンです。対処法は「可能であれば週次で戦略検討の時間をカレンダーにブロックする」「月次で半日をオフサイトにして集中的に考える」など、時間を制度的に守ることです。

PdM の仕事内容をもっと知りたい方へ

PdM の役割・責務についてより体系的に知りたい方は、本マガジンの「PdM の役割とは？ 7 つの責務を徹底解説」記事が参考になります。また、PdM が日常的に使うフレームワークについては「プロダクトマネジメント フレームワーク 15 選」で体系的に解説しています。

まとめ

PdM の仕事内容は「会議と割り込みの中で優先順位を整理しながら、プロダクトを前に進める活動」です。1 日の中でユーザー対話・データ分析・ドキュメント執筆・ステークホルダー調整・戦略検討という多様な活動を組み合わせ、週次・月次で習慣化することで成果を出します。

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