【企業カルチャー（公開情報ベース）】 一言：人の可能性を大切にし、内省力を通じて本質的な価値創造を目指すコーチングカルチャー 【カルチャーの要点】 ・「ZaPASSが大切にしている価値観や人の可能性を伝えていく」という姿勢が見られる ・「本音のゴール」「自己理解」「内省力」など、深い自己対話を重視する文化が記載されている ・「信頼できるコーチに出会える」「信頼されるコーチになれる」という信頼関係を基盤とした組織づくりが述べられている 【協働・意思決定の雰囲気】 ・代表ブログで「組織づくりの背後にある意思決定や思想、日々の対話や葛藤を通じて見えてきたこと」を共有する透明性の高いコミュニケーションが見られる ・受講生のリアルな声や変化を積極的に発信し、学びを共有する文化が記載されている 【プロダクトチームの体制・開発プロセス】 ・経営企画チームに新卒社員が所属し、「新卒第二号・入社4年目」「新卒第４号」という表現から少数精鋭の組織体制が推測される記載がある ・交換日記形式での振り返りなど、個人の成長を重視した取り組みが見られる 【参考リンク】 1. https://note.com/zapass 2. https://zapass.co/ --- 【PdM視点：この会社/プロダクトで向き合いそうな論点（公開情報ベース）】 ・コーチングプラットフォームとして「信頼できるコーチに出会える」体験設計が重要課題として記載されている ・個人・法人向けの異なるニーズに対応するサービス設計が必要と述べられている 【戦略のシグナル】 ・「大切にし続けたい理想に気づき、実現する力を身につける」というユーザー価値を明確に定義している記載がある ・コーチング提供とコーチングスクール運営を統合したプラットフォーム戦略が述べられている 【参考リンク】 1. https://note.com/zapass 2. https://zapass.co/ ※本稿は公開情報をもとに編集しています。最新の情報は各社の公式発信をご確認ください。 --- 【プロダクト/チーム発信（公開情報ベース）】 noteでメンバーの記事やカルチャー情報を発信しています。 【参考リンク（プロダクト/チーム固有）】 1. https://zapass.co/news/ 2. https://note.com/zapass