【企業カルチャー（公開情報ベース）】 一言：「考える企業」として卓越した発想力と最新技術力を重視する企業文化 【カルチャーの要点】 ・「考える企業」というキャッチフレーズで自社を表現している ・卓越した発想力と最新の技術力をベースとした事業運営を行っている ・社員を「pRo」と呼称し、独自の企業文化を形成している ・健康経営レポートを発行するなど、社員の健康経営に取り組んでいる ・社員総会で各拠点のpRoが一堂に集まる全社的なイベントを開催している 【協働・意思決定の雰囲気】 ・チームで機能開発に挑むスタイルが見られる（ZAC新機能『カスタムフィールド』開発事例） ・若手エンジニアの強い想いが原動力となってチーム全体が動く協働スタイル ・師弟関係による成長を重視した人材育成アプローチが取られている 【プロダクトチームの体制・開発プロセス】 ・新規事業を牽引するエンジニア師弟の関係性が確認できる ・10年勤続のマネージャーが組織への想いを語る長期的な人材育成体制 ・プロとして成長を続けるキャリアの歩み方を重視した組織運営 【参考リンク】 1. https://note.com/oro_official 2. https://www.oro.com/ja/ --- 【PdM視点：この会社/プロダクトで向き合いそうな論点（公開情報ベース）】 ・「いいプロダクトをつくりたい」という想いを具現化するプロダクト戦略の策定 ・クラウドソリューションとマーケティングコミュニケーションという異なる事業領域での統合的なプロダクト戦略 ・若手エンジニアの想いをプロダクト機能として実現する組織運営 【戦略のシグナル】 ・業務改善・経営効率化を支援するクラウドソリューションの提供 ・デジタルを基軸に企業のマーケティング活動をワンストップで支援するソリューション展開 ・新機能開発において技術的チャレンジを重視する姿勢（カスタムフィールド開発事例） 【求められそうなスキル】 ・卓越した発想力をプロダクトに反映させる企画力 ・最新の技術力を理解しプロダクトに活用する技術理解力 ・チーム開発において若手の想いを汲み取り形にする組織マネジメント力 【参考リンク】 1. https://note.com/oro_official 2. https://www.oro.com/ja/ ※本稿は公開情報をもとに編集しています。最新の情報は各社の公式発信をご確認ください。