■スーパーセンタートライアル（郊外型総合販売店）の経営 ■食品・生鮮食品・家庭用品・衣料品・家電製品の販売 ■コンピュータソフトの開発、流通システムの開発
2002年度に約200億円だった売上高は、2024年度に約7000億円以上達成、35倍近くの驚異的な成長を遂げ2024年3月21日、東京証券取引所グロース市場へ上場しました。
そして2025年7月トライアルホールディングスと西友の経営統合が完了しました。今後の戦略として①既存店改革②出店戦略③収益性の向上④リテールメディア展開の4つの軸を中心に進めていきます。
この急成長の背景には、日本全国で大量出店と物流・ITを中心に自社で取組み、徹底した効率化を追求し続けたことで圧倒的な「安さ」を実現し、お客様の支持を得てきたことにあります。創業以来小売の現場でITを活用し流通の生産性向上、買い物体験のイノベーションにトライし続けてきました。第4次産業革命を迎える今、私たちはリテールAIで新しい流通の未来を創り世界一の買い物体験を提供し、人々の暮らしを豊かにする企業を目指しています。AIによる第四次産業革命は既存のビジネス構造を大きく変革し、顧客に新しい価値を提供します。
我々は今、製造から消費まで、小売のあらゆるプロセスに存在する「ムリ・ムダ・ムラ」をなくすという壮大な挑戦の最中にいます。この変革を支えるのが、盤石かつ効率的なIT基盤です。数万台にのぼるPC、モバイル、システム機器。これらは単なる業務ツールではなく、事業の成長とセキュリティを左右する重要な経営資産です。
あなたにお任せするのは、この膨大なデバイス群のライフサイクル全般をデザインし、チームを率いてその運用を最適化していく、まさに「攻めのIT資産管理」の司令塔です。現状の課題を洗い出し、あるべき姿を描き、コスト削減とセキュリティ強化を両立させる。守りの業務から脱却し、あなたの戦略で会社の未来を動かしてください。
【業務内容】
チームを率いながら、社内デバイスに関する戦略立案から実行まで、その全てをリードしていただきます。
■全社デバイス戦略の立案と実行
・PC、モバイル機器を含む全デバイスのライフサイクル（選定・導入・運用・更新・廃棄）全体を最適化するための戦略を策定し、実行を推進
・IT資産管理、在庫管理、リース管理、予算管理を統括し、データ分析に基づいた最適な運用モデルを構築
■チームマネジメントと組織力強化
・チームメンバーが最大限のパフォーマンスを発揮できるような環境作りと業務プロセスの標準化を推進
■セキュリティとガバナンスの強化
・全デバイスの「見える化」を実現し、MDM（モバイルデバイス管理）などを活用してセキュリティレベルを向上させる仕組みを構築
・不要なデバイスの導入を防ぎ、IT資産全体のガバナンスを強化
■業務改善と運用標準化の推進
・「考え方の枠にとらわれず」、常に新しいツールや技術を評価・導入し、デバイス管理業務全体の効率化と品質向上をリード
【必須（MUST）】
・チームマネジメントの実施経験がある方
・IT機器やシステム機材の管理経験がある方
・機材管理ソフトウェアの使用経験がある方
【歓迎（WANT）】
・問題解決能力とコミュニケーションスキルを有する方
Grantyが公開情報をもとに独自に掲載しており、実際と異なる場合があります。
■スーパーセンタートライアル（郊外型総合販売店）の経営 ■食品・生鮮食品・家庭用品・衣料品・家電製品の販売 ■コンピュータソフトの開発、流通システムの開発
1981年
1001名〜
非上場（自己資金）
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