エムスリー株式会社

30〜50 事業・50〜100 プロダクトに対してプロダクトマネージャーは全体で 30〜35 名。1 人の PM が 1 事業を担当してマルチプロダクトを横断し、1 プロダクトに 1〜2 名（多くて 3 名）。PM は事業責任者と二人三脚で、プロダクト改善だけでなく価格戦略・プラン設計・マーケティング戦略・営業資料の元まで担当し、人事権と決裁権以外の意思決定は PM 自身の責任で行う。育成は先輩 PM との「師匠と弟子」方式で、得意な領域から入る。デジスマ診療チームはエンジニア 5 名・QA 1 名・プロダクトデザイナー 1 名・PM 1〜2 名（1 チームのプロダクトサイドは 5〜10 名程度に調整）。

プロダクトマネージャーを積極募集中。裁量の大きいプロダクトマネジメントを実践できる環境で、「商売センス」（何を作れば売れるかの見極め）を先輩から学びながら磨くことを重視する。ジュニア＝作れる、ミドル＝売れるものを作れる、シニア＝常に売れる・高い金額で売れるものを作れる、という成長観。プロトタイプすら作らずにコア仮説を検証する「エアーデモ」のような実践が推奨される。